「歴史の流れ」民族の力と型

22節 強者支配 

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22節 強者支配…多者間・生産役務集団

長が従業員を強者支配

第1 長が決定した状況対応を従業員がする
  1. 長が決定した状況対応を従業員がする
    長が決定した状況対応を従業員がする。
  2. 長が決定した状況対応を従業員がするを当然とする←本来状況対応
    長が決定した状況対応を従業員がするを当然とする(力の論理)。
  3. 長が決定した状況対応を従業員がするをめざす←本来状況対応
    1. 長が決定した状況対応を従業員がするをめざす←本来状況対応
      本来状況対応だから長が決定した状況対応を従業員がするをめざす(強者支配めざす)。
    2. 長・役員をめざす
      誰もが長・役員をめざす(社長になりたい)。
    3. 従業員をめざさない
      1. 従業員をめざさない
        従業員をめざさない。
      2. 日本人が永続勤務…かわいそう・能力がないのかしら
        日本人が永続勤務はかわいそう・能力がないのかしらとする。
    4. 大生産役務集団の従業員より小生産役務集団の長めざす…個人対立争い型
      1. 大生産役務集団の従業員より小生産役務集団の長めざす…個人対立争い型
        大生産役務集団の従業員より小生産役務集団の長をめざす。
      2. 独立したがる・独立して社長になるのが夢
        独立したがる、独立して社長になるのが夢とする。
      3. 大企業の従業員より小企業の社長
        大企業の従業員より小企業の社長とする。
      4. 小さくともベンチャー企業社長
        小さくともベンチャー企業社長とする。
      5. 牛のしっぽより鶏の頭…鶏口牛後
        牛のしっぽより鶏の頭とする(鶏口牛後)。
  4. 長が生産役務状況対応決定
    1. 長が生産役務状況対応決定
      1. 長が生産役務状況対応決定
        長が生産役務状況対応を決定する。
      2. 従業員は関与できない…従業員は長の意に反した状況対応ができない
        従業員は関与できない(従業員は長の意に反した状況対応ができない)。
    2. ② 外部者は長を相手…取引交渉
      1. 外部者は長を相手…取引交渉
        外部者も長を相手にする(取引交渉)。
      2. 状況対応決定できない従業員を相手にしない…長がノーといったらひっくり返る
        状況対応決定できない従業員を相手にしない(長がノーといったらひっくり返る)。
    3. 外部者は長を相手…取引交渉
      1. 外部者は長を相手…取引交渉
        外部者も長を相手にする(取引交渉)。
      2. 状況対応決定できない従業員を相手にしない…長がノーといったらひっくり返る
        状況対応決定できない従業員を相手にしない(長がノーといったらひっくり返る)。
  5. 従業員が状況対応
    1. 従業員が状況対応
      従業員が状況対応する。
    2. 長が状況対応×
      長は状況対応しない。
  6. 長がしないと決定した集団状況対応を従業員はしない
    長がしないと決定した集団状況対応を従業員はしない。

強者支配重視…個人対立争い型

第1 長が決定した集団状況対応を従業員がするを重視
  1. 長重視…役員重視
    1. 長重視…役員重視
      長を重視する(現場で仕事をしない人)。長・役員(取締役)を重視する(生産役務集団オーナー〈大口株主〉○、雇われ社長×←状況対応決定できない、ゼネラルマネージャー×)。
    2. 従業員は長重視状況対応
      従業員は長重視状況対応する。長重視情報流しする(社長に敬語を使う)。
    3. 生産役務集団重視と異なる…個人重視
      生産役務集団重視とちがう(個人重視、長への忠誠心⇔生産役務集団への忠誠心)。
  2. 集団状況対応決定重視…経営重視
     集団状況対応決定を重視する。経営を重視する。
  3. 3 従業員軽視
    1. 従業員軽視
      従業員軽視となる(人に使われる人×、大生産役務集団社員×)。
      必死に独立開業をめざす(給料貯蓄、親戚から借金)。
  4. 長は従業員軽視状況対応
    長は従業員軽視状況対応をする(生理日張り出す)。
  5. 状況対応軽視…生産役務軽視
    状況対応を軽視する(生産役務を軽視)。
第2 長重視状況対応
  1. 長重視状況対応…追従・迎合・感謝
    に追従する、長に迎合する、長に感謝する(強者追従、強者迎合、おべっか、へり下る、へつらい、おもねり、贈答)。
  2. 長重視情報流し…敬語・長状況対応決定たたえる
    長に敬語を使う。長の状況対応決定をたたえる。
第3 長重視(長崇拝)させる←長情報強者支配
長の情報強者支配のため長重視(超高評価・長崇拝)させる(カリスマ経営者)。

強者支配重視…宗教状況対応型

第1 長が決定した集団状況対応を従業員がするを重視
  1. 長が決定した集団状況対応を従業員がするを重視
    長が決定した集団状況対応を従業員がするを重視する。
  2. 長・役員重視
    1. 長・役員重視
      1. 長・役員重視
        長・役員(取締役)を重視する。
      2. 生産役務集団オーナー重視
        生産役務集団オーナーを重視する。
      3. 小会社社長でも重視される
        小会社社長でも重視される。
    2. 生産役務集団重視と異なる…個人重視
      1. 生産役務集団重視と異なる…個人重視
        生産役務集団重視とちがう(個人重視)。
      2. 長への忠誠心⇔生産役務集団への忠誠心
        長への忠誠心である。生産役務集団への忠誠心ではない。
  3. 従業員軽視
    従業員軽視となる(大生産役務集団従業員×、公務員×)。
  4. 従業員の生産状況対応軽視
    従業員の生産状況対応を軽視する。
第2 長重視状況対応
  1. 長重視状況対応…追従・迎合・感謝
    1. 長重視状況対応…追従・迎合・感謝
       長に追従する、長に迎合する、長に感謝する。
    2. 強者追従・強者迎合・長に贈答・長に女を献上・気に入られる態度を取る・機嫌を取る・取り入る
      強者追従、強者迎合、長に贈答、長に女を献上、気に入られる態度を取る、機嫌を取る、取り入る。
    3. 媚びる・おべっか・へつらい・おもねり・へり下る
      媚びる、おべっか、へつらい、おもねり、へり下る。
  2. 長重視情報流し…敬語・長状況対応決定たたえる
    長に敬語を使う。長の状況対応決定をたたえる。
第3 長重視(長崇拝)させる←長の状況対応優先
長の状況対応優先から長重視(超高評価・長崇拝)させる(カリスマ経営者)。

長の状況対応優先

第1 長の状況対応優先
  1. 長の状況対応優先
    長の状況対応が優先する。
  2. 韓国…大韓航空機副社長が離陸状態自社飛行機を戻させ乗員をおろす…ナッツ姫事件
    韓国では大韓航空機副社長が離陸状態の自社飛行機を戻させ気にくわない乗員をおろした(ナッツ姫事件)。

状況対応管理…個人対立争い型

第1 長が従業員の状況対応管理
  1. 長・役員が従業員の状況対応管理…監視・制裁
    長・役員は従業員の状況対応を管理する(監視、制裁)。
  2. 監視
    1. 従業員相互監視…密告
      従業員同士を相互監視させ密告させる。
  3. 制裁…減棒・解雇
    長・役員は従業員を制裁する(減棒、解雇)。
  4. 制裁…状況対応しない制裁
    長は状況対応しない構成員を制裁する。
  5. 制裁…状況対応できない制裁
    長は状況対応できない構成員を制裁する。
  6. 制裁…目標未達状況対応制裁
    長は目標未達状況対応の構成員を制裁する。
  7. 制裁…対外対立争い状況対応敗退制裁
    長は対外対立争い状況対応に敗退した構成員を制裁する。
  8. 制裁…長の状況対応決定応関与
    長は長の状況対応決定に関与の構成員を制裁する。
  9. 制裁…長状況対応させないことを制裁
    長は長状況対応させない構成員を制裁する(集団状況対応妨害)。
  10. 制裁…反長状況対応・反長情報流し
    長は反長状況対応、反長情報流しの構成員を制裁する。
  11. 制裁…強者支配させない
    長は強者支配させない(強者支配拒否)構成員を制裁する。
  12. 制裁…集団から取り込み
    集団から取り込み(3章対立争い状況対応・物を取り込み)の構成員を制裁する。
  13. 担当範囲で問題がおきただけで制裁する
    1. 担当範囲で問題がおきただけで制裁する
      1. 担当範囲で問題がおきただけで制裁する
        長・役員はその担当範囲で問題がおきただけでも従業員を制裁する。
      2. 自分の扱っている機械が壊れたら制裁
        自分の扱っている機械が壊れたら制裁する。
      3. 民間警備員乱暴←問題がおきたら首にされる
        問題がおきたら首にされるので民間警備員が乱暴する。
      4. 工事で死亡事故→責任者処罰
        工事で死亡事故がおきると責任者は処罰される。
    2. 問題がおきないようにする←担当範囲で問題がおきただけで制裁する
      1. 問題がおきないようにする←担当範囲で問題がおきただけで制裁する
        従業員は問題がおきないようにする。
      2. 事実隠す(隠蔽)状況対応…機械が壊れたことを隠す
        機械が壊れたことを隠す。
  14. 制裁…些細なことを制裁
    1. 強者支配させない(抵抗)とき
      従業員が強者支配させない(抵抗)ときは些細なことを制裁する。
    2. 些細なことを制裁
      長・役員によっては些細なことを制裁する。
  15. 制裁重い
    1. 制裁重い
      1. 制裁重い
        制裁を重くする。
      2. 罰則設定・降格・減給・社内掲示
        罰則を設定する。降格、減給する。制裁を社内掲示する。
      3. 罰金・賃金カットではじめて就業規則を守る
        罰金・賃金カットではじめて就業規則を守る。
    2. 連帯責任←制裁重
      上司連座にする。同僚連座にする。
    3. 事実に反する状況対応(だまし)←制裁されないようにする
      従業員は制裁されないよう事実に反する状況対応(だまし)をする。
    4. 事実隠す(隠蔽)状況対応…事故を隠す
      事実隠す(隠蔽)状況対応する。事故を隠す。
    5. 事実曲げる(偽装)状況対応
      事実曲げる(偽装)状況対応する。
    6. 原因曲げる(歪曲)状況対応
      原因曲げる(歪曲)状況対応する。
    7. 事実に反する情報流し(嘘の報告)…状況対応できていないのにできたと報告
      事実に反する情報流しする(嘘の報告)。状況対応できていないのにできたと報告する。
第2 制裁手続×
 制裁手続が制定されていない(長の一声で解雇)。

状況対応管理…宗教状況対応型

第1 長が従業員の状況対応管理
  1. 長・役員が従業員の状況対応管理…監視・制裁
    長・役員は従業員の状況対応を管理する(監視、制裁)。
  2. 監視
    1. 従業員相互監視…密告
      従業員同士を相互監視させ密告させる。
  3. 制裁…減棒・解雇
    長・役員は従業員を制裁する(減棒、解雇)。
  4. 制裁…状況対応しない制裁
    長は状況対応しない構成員を制裁する。
  5. 制裁…状況対応できない制裁
    長は状況対応できない構成員を制裁する。
  6. 制裁…目標未達状況対応制裁
    長は目標未達状況対応の構成員を制裁する。
  7. 制裁…対外対立争い状況対応敗退制裁
    長は対外対立争い状況対応に敗退した構成員を制裁する。
  8. 制裁…長の状況対応決定応関与
    長は長の状況対応決定に関与の構成員を制裁する。
  9. 制裁…長状況対応させないことを制裁
    長は長状況対応させない構成員を制裁する(集団状況対応妨害)。
  10. 制裁…反長状況対応・反長情報流し
    長は反長状況対応、反長情報流しの構成員を制裁する。
  11. 制裁…強者支配させない
    長は強者支配させない(強者支配拒否)構成員を制裁する。
  12. 制裁…集団から取り込み
    集団から取り込み(3章対立争い状況対応・物を取り込み)の構成員を制裁する。
  13. 制裁…些細なことを制裁
    1. 強者支配させない(抵抗)とき
      従業員が強者支配させない(抵抗)ときは些細なことを制裁する。
    2. 些細なことを制裁
      長・役員によっては些細なことを制裁する。
  14. 制裁重い
    1. 制裁重い
      1. 制裁重い
        制裁を重くする。
      2. 罰則設定・降格・減給
        罰則を設定する。降格、減給する。
    2. 事実に反する状況対応(だまし)←制裁されないようにする
      従業員は制裁されないよう事実に反する状況対応(だまし)をする。
第2 制裁手続×
 制裁手続が制定されていない。

長が成果取得

第1 長が成果取得
  1. 長が成果取得…多大な成果取得(社長が高報酬)
    長が成果取得する。多数従業員に状況対応させるから多大な成果取得する(社長が高報酬)。
  2. 役員も成果取得(社長が高報酬)
     役員も成果取得する。
  3. 長が従業員に成果分配…最低限の成果分配(従業員は低給料)
    長が取得成果を従業員に成果分配する。最低限の成果分配である(低給料)。
  4. 長と従業員の成果取得差…二層化
    長と従業員の成果取得差が大きい(貧富差)。二層化となる。

長が集団所有

第1 長が集団所有←集団を取り込み
  1. 長が集団所有←集団を取り込み
    長が集団を取り込み所有することがある(構成員、集団財産)。
  2. 長が構成員を所有
    1. 長が構成員を所有
       長が構成員を所有することがある(私物化)。
    2. 共産中国
      1. 共産中国
        共産中国では強制生産役務させる。
      2. 強制労働・奴隷労働
        強制労働、奴隷労働させる。
      3. アリババ創業者馬雲…毎日12時間労働
        アリババ創業者馬雲は毎日12時間労働させる。
  3. 長が集団財産を所有
    1. 長が集団財産を所有
      長が集団財産を所有する。
    2. 集団財産を売る
      集団財産を売る。

強者支配する・強者支配させない

第1 強者支配する・強者支配させない
  1. 長…強者支配する
    長は強者支配する。
  2. 従業員…強者支配させない(強者支配拒否)
    1. 従業員…強者支配させない(強者支配拒否)
      従業員は強者支配させない。
    2. 対立争い集団状況対応…従業員組合(労働組合)
      従業員は対立争い集団状況対応する(従業員組合、労働組合)。
  3. 長…従業員が強者支配させない(強者支配拒否)ことをさせない
    1. 長…従業員が強者支配させない(強者支配拒否)ことをさせない
      長は従業員が強者支配させない(強者支配拒否)ことをさせない。
    2. 解雇
      解雇する。

強者支配の程度

第1 強者支配の程度
  1. 朝鮮韓国→強者支配徹底
    1. 朝鮮韓国→強者支配徹底
      長の強者支配が徹底する。
    2. 韓国…一握りのエリートが支配する社会
      韓国は一握りのエリートが支配する社会とする。
  2. 中国…強者支配徹底×
    長の強者支配も徹底しない。
第2 インド…強者支配×←混合型
混合型から強者支配が弱い。

強者支配終了

第1強 者支配終了
  1. 長が対立争い状況対応力失う(力を失う)→強者支配を存続させない→強者支配終了(崩壊)
    長が対立争い状況対応力を失う(力を失う)と従業員は強者支配を存続させない。強者支配は終了(強者支配崩壊)する。
  2. 強者支配終了←従業員が対立争い状況対応力養成
    従業員が対立争い状況対応力を養成すると強者支配が終了する。

集団状況対応型

第1 強者支配×
  1. 長・役員は従業員を強者支配×
    1. 長・役員は従業員を強者支配×
      長・役員は従業員を強者支配しない。
    2. 社長が頑張ると下の人間が育たない
      社長が頑張ると下の人間が育たないとする。
  2. 強者支配をめざさない
    強者支配をめざさない(社長をめざさない)。

22節2 強者支配…2者間・主人と使用人

第1 強者支配
  1. 主人が決定した状況対応を使用人がする
    主人が決定した状況対応を使用人がする。
第2 主人が使用人の状況対応管理
  1. 主人が使用人の状況対応管理…監視・制裁
    主人が使用人の状況対応を管理する(監視、制裁)。
  2. 主人が状況対応しない制裁・目標未達状況対応制裁
    1. 主人が状況対応しない制裁・目標未達状況対応制裁
      主人が状況対応しない・目標未達状況対応の使用人を制裁する。
    2. 清…客接待中に本を取りだしてこれない小間使いを棒で打つ
      清では客接待中に本を取りだしてこれない小間使いを棒で打った。
    3. 李氏朝鮮…誤って中間の島に下船→馬頭に鞭
      李氏朝鮮では誤って中間の島に下船したら馬頭に鞭をした。
第2 制裁手続×…強者支配の状況対応管理
  1. 制裁手続×
    1. 制裁手続制定×
      制裁手続が制定されていない。

22節3 強者支配…多者間・生産役務者同士

第1 強者支配…生産役務者同士(多者間)
  1. 強生産役務者が決定した状況対応を弱生産役務者がする
    1. 強生産役務者が決定した状況対応を弱生産役務者がする
      1. 財閥・持株会社・コングロマリット
        強生産役務者が決定した状況対応を弱生産役務者がする(業界支配)。
    2. 強生産役務者が状況対応決定
      強生産役務者が状況対応を決定する(弱生産役務者は強生産役務者の意向をうかがう)。
    3. 弱生産役務者が状況対応
      弱生産役務者が状況対応する。
    4. 強生産役務者が弱生産役務者の状況対応管理
      強生産役務者は弱生産役務者の状況対応を管理する(監視、制裁)。
    5. 強生産役務者が成果取得する
      強生産役務者が成果取得する。
  2. 都客主(李氏朝鮮)…客主を強者支配
    1. 都客主(李氏朝鮮)…客主を強者支配
      都客主(政府の独占許可を得て地方の物産販売)は客主(都客主の許可得て販売)を強者支配する。
    2. 都客主が販売価格を決定…違反したら物品没収
      都客主が販売価格を決定する(違反したら物品没収)。
  3. 強者支配の程度
    1. 朝鮮韓国→強者支配徹底
      強者支配が徹底する。
    2. 中国→強者支配徹底×
      強者支配も徹底しない。
第2 制裁手続×…強者支配の状況対応管理
  1. 制裁手続×
    1. 制裁手続制定×
      制裁手続が制定されていない。

22節4 強者支配…2者間・生産役務者同士

第1 強者支配…生産役務者同士
  1. 強生産役務者が決定した状況対応を弱生産役務者がする
    1. 強生産役務者が決定した状況対応を弱生産役務者がする
      強生産役務者が決定した状況対応を弱生産役務者がする(親会社・子会社)。
    2. 強生産役務者が状況対応決定
      強生産役務者が状況対応を決定する(弱生産役務者は強生産役務者の意向をうかがう)。
    3. 弱生産役務者が状況対応
      弱生産役務者が状況対応する。
    4. 強生産役務者が弱生産役務者の状況対応管理
      強生産役務者は弱生産役務者の状況対応を管理する(状況対応命令、監視、制裁)。
    5. 強生産役務者が成果取得する
      強生産役務者が成果取得する。
第2 制裁手続×…強者支配の状況対応管理
  1. 制裁手続×
    1. 制裁手続制定×
      制裁手続が制定されていない。
第3 強者支配終了
  1. 強者支配終了←弱生産役務者が対立争い状況対応力養成
    弱生産役務者が対立争い状況対応力を養成すると強者支配が終了する。
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